{"id":5105,"date":"2015-01-20T18:30:59","date_gmt":"2015-01-20T17:30:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.giraffenohren.com\/?p=5105"},"modified":"2015-01-24T23:42:51","modified_gmt":"2015-01-24T22:42:51","slug":"systemisches-konsensieren-wenns-mal-schnell-gehen-soll","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giraffenohren.com\/?p=5105","title":{"rendered":"Systemisches Konsensieren – wenns mal schnell gehen soll"},"content":{"rendered":"

Seit einiger Zeit bin ich begeistert vom Ansatz, Gruppenentscheidungen mit Systemischen Konsensieren<\/a> zu meistern. Das Systemische Konsensieren oder SK-Prinzip ist eine M\u00f6glichkeit, Entscheidungen so nahe wie m\u00f6glich am Konsens zu treffen, ohne die Gruppe in ihrer Arbeit zu behindern oder einzelne zu \u00fcbergehen. Entwickelt wurde sie von Dr. Erich Visotschnig und Siegfried Schrotta, die sich vor Jahren die Frage stellten, ob Entscheidungen nicht besser funktionieren w\u00fcrden, wenn man am Abstimmungsprozess etwas \u00e4ndert.<\/span><\/p>\n

Herausgekommen ist eine umfangreiche Methode, die sich nach wie vor weiterentwickelt und in der GFK Szene seit einigen Jahren immer gr\u00f6\u00dfere Bekanntschaft und Beliebtheit erlangt.<\/span><\/p>\n

Generell kann man eine Entscheidungsfindung grob in drei Kategorien einteilen, die jeweils eine ma\u00dfgeschneiderte Variante des SK-Prinzips zugeteilt bekommen:<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n
Problemorientiert<\/span><\/td>\n„Die Angestellten sind \u00fcberarbeitet“<\/span><\/td>\nVertieftes Konsensieren<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Fragenorientiert<\/span><\/td>\n„Wie k\u00f6nnen wir auf die Gesundheit unserer Angestellten R\u00fccksicht nehmen?“<\/span><\/td>\nAuswahlkonsensieren<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
L\u00f6sungsorientiert<\/span><\/td>\n„Lasst uns heute eine Stunde fr\u00fcher nach Hause gehen“<\/span><\/td>\nSchnellkonsensieren<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Das Vertiefte Konsensieren und das Auswahlkonsensieren werde ich ein andernmal beschreiben.<\/span><\/p>\n

Ein Beispiel zum Schnellkonsensieren:<\/strong>\"P1100550\"<\/a><\/span><\/p>\n

Jemand in der Gruppe schl\u00e4gt vor, heute eine Stunde fr\u00fcher aufzuh\u00f6ren. Wenn sich auf die Frage nach den Einw\u00e4nden niemand meldet wird der Vorschlag als konsensiert<\/strong> angenommen.<\/span><\/p>\n

Gibt es hingegen Einw\u00e4nde durch Handheben wird der Vorschlag notiert und die Passiv-L\u00f6sung formuliert.<\/span><\/p>\n

Die Passiv-L\u00f6sung beantwortet die Frage, was passiert, wenn wir keine gemeinsame Entscheidung treffen bzw. nichts ver\u00e4ndern: Wir h\u00f6ren zur gewohnten Zeit auf.<\/span><\/p>\n

Evtl. macht noch jemand einen weiteren Vorschlag, dann wird dieser ebenfalls notiert. Anschlie\u00dfend gibt jeder durch Handheben seine Widerst\u00e4nde zu den einzelnen M\u00f6glichkeiten ab.<\/span><\/p>\n